某化妆品公司企业文化咨询项目

 

所属行业: 化妆品行业

所属领域: 企业文化

企业性质: 民营企业

客户公司是珠三角地区著名的化妆品企业，企业1000多人，生产彩妆、护肤品等产品，产品70％出口，年产值过亿元。

该公司已经逐步确立了一定的产业优势、经营优势和资本优势，在国内某类化妆品中处于领先地位，是国际此类化妆品的主要供应商。为了打造企业的核心竞争能力，促进企业的可持续发展，企业文化规划与建设项目得以启动。

1、企业文化建设缺少规划，没有统一的理念及指导思想；

2、企业文化建设流于CI、公司活动等表层上，没有深入实际；

3、客户高层对企业文化的理解、认知并不全面、系统；

4、企业文化建设还停留在战略构想阶段，对企业文化的主导理念、建设途径并不明确；

5、现有的企业文化对于企业管理基本上没有产生积极的支持作用；

6、大部分员工对现有企业文化的认同度较低，认为流于形式，缺乏荣誉感和归属感。

1、企业文化培训：使客户对企业文化形成了全面、完整、深刻的认识，同时促使双方对企业文化的内涵、价值、功能等内容达成共识；

2、企业文化调研诊断：对客户现有企业文化进行调研，明确现状，发现问题，分析成因，从客户的传统和实际情况出发，提出解决问题的总体工作思路；

3、进行企业文化规划，构建企业文化体系。在不同层面上，从客户的愿景、战略、价值观、流程、管理体系、行为模式、企业物质形象等方面，勾勒出拟定的企业文化模型，进行企业文化定位，经过深入沟通，确认企业文化模型；

4、制订企业文化辅导实施方案，深化企业文化推广，明确企业文化再造目标、战略选择、不同层面的再造进程安排，协助、指导客户进行精神文化、制度文化、物质文化定位再造，指导广告公司的形象设计，协助客户审核形象设计成果；

5、企业文化评估与规划。对企业文化的适应性进行评估，评估企业文化与经营业绩的相关性，评估员工对企业文化的认同与满意度等，通过评估加深、改善企业文化建设。

把原本比较抽象且重在宣传的企业文化变得明确、清晰、具体，变得具有可操作性。通过企业文化建设增强了客户公司的凝聚力，增强了员工的归属感和忠诚度，工作积极性和主动性明显提高，同时也扩大了客户公司的影响力，有力推动了客户公司发展战略的实施。

企业文化是企业的灵魂，是企业发展的重要保证，没有文化支撑的企业干不成大事。企业需要企业文化就象人需要接受文化教育一样，文化是维持自身生存发展的重要武器。企业文化不是搞给外人看的，而是帮助企业解决自身存在的实际问题的。