某机械企业组织设计咨询案例

所属行业: 机械行业

所属领域: 组织管控

企业性质: 民营企业

该集团总资产2亿元，拥有员工500名，各类专业技术人员100多人。从事绗缝机、剪布机等机械设备研发、生产、销售和工程安装，是跨地区、跨所有制面向国内外市场的中外合资企业。

加入WTO后，国内、国外市场迅速发展，随着企业的扩大，内部采购、生产、物流逐渐跟不上企业的发展，出现内部管理体系混乱，各职能部门配合不畅，职能职责不清晰等现象

1、典型的家族企业管理模式，外资股东与内资自然人股东有着亲密的血缘关系。因企业发展迅速，家族集权式管理理念与经营管理层放权式管理理念的矛盾严重影响企业的运营效率，阻碍企业的发展壮大；

2、组织管理层次与管理幅度混乱，责权利不清晰，部门职责界定不清，分工不明确，产生工作重叠与空白；

3、部门之间沟通困难，信息传递通路不畅，协调难度大；

4、业务运作流程与管理流程混乱，越级指挥与越级汇报现象普遍存在，严重打击了管理层的经营积极性；

5、岗位职责不清晰，因人设岗、因人设职现象普遍存在；

6、员工闹事、情绪化的工作，满意度低直接影响了产品质量。

1、诊断明确问题：通过内部问卷调查，中高层访谈，员工座谈，资料阅读研究等综合诊断，界定企业存在的核心问题；

2、通过组织设计强化组织管控与集分权设计：在现有问题基础上，根据企业战略和行业成功运作模式，对企业现行的组织架构进行重新设计，根据流程运作和专业化分工进行职能设置和岗位配置；

3、岗位分析以明确责权利：通过对职能与岗位的分析，界定工作，明确责任，以制度强化部门管理与岗位管理；

4、流程制度固化保障运行体系的畅通：分析、优化现有流程，把业务流程与管理流程图纸化、制度化，以便于执行与管理。

通过组织重新设计，明确界定了职权、职能、职责，强化了组织管控与集分权体系。使资源得到合理配置，流程得到梳理与强化，大大提升了组织的运营效率，促进了人员工作的积极性。