某家具企业全面管理提升咨询案例

所属行业: 家具行业

所属领域: 全面管理提升

企业性质: 民营企业

客户企业是国内办公家具品牌企业之一，创建于1992年，主要从事现代办公家具的研发、生产、销售，历经11年的发展，营销网络遍布全球。多年来，该企业一直以新颖的设计，优良的品质，完善的服务充分满足消费者的需求，深受广大客户的认可和信赖，产品远销欧洲、美洲、澳洲、中东、日本、韩国等国家和地区，赢得了海内外客户的一致赞誉。

1、战略目标不清晰，不知道未来如何走，需要一个清晰的战略来明确未来的发展方向；

2、营销能力不足，营销管理缺乏目标性与规范性，需要一套适合市场发展需求的营销管理体系及明确的营销策略；

3、目前人力资源准备不足，缺乏人力资源规划，各项人力资源管理制度、流程不健全，人员数量与质量不足以支撑公司未来发展；

4、内部管控体系不规范，战略管控不到位、财务管控过死等现象阻碍企业的健康发展；

5、组织结构没有以战略和客户导向，没有与时俱进，难以适应企业快速发展的需要；

6、生产管理混乱，生产计划与调度不到位，作为制造业，其对产品交期与质量难以保证，延时交获与产品质量返工、返修、退货时有发生；

7、考核体系不合理，激励不到位，动力不足很大程度削弱了企业的执行力；

1、找出问题、分析问题、探究问题的根源。通过对外部环境的分析调查与研究，详细分析论证了行业、业务的现状、前景、机会和威胁；内部经营分析对公司自身能力包括发展战略、营销、组织结构、生产管理、职能管理等进行全面诊断；

2、在对该企业外部市场和内部经营分析的基础上，结合公司的宗旨和远景进行企业的战略发展规划，制订了3年战略规划和战略实施建议报告。

3、结合战略进行组织结构设计，通过集分权体系、职能职责、决策机制、经营机制、议事规则的设计，完善公司治理，提高公司治理水平；

4、对现有的业务与管理流程进行分析，强化增值流程，删减不增值且不必要流程，通过流程优化固化现有流程并制度化，提升业务决策能力与快速反应能力。

5、进行营销管理模式的设计，通过营销组织、营销流程、营销费用预算管理、营销信息管理、营销策略、营销绩效考核与激励体系的设计，充分提升营销人员的工组积极性与工作热情，强化营销推广能力。

6、完善该企业基层、中层、高层的的绩效考评和薪酬激励模式，根据宏观经济、行业背景和专业分工来设计考核与薪酬体系。

1、《内部管理诊断报告》

2、《外部市场调研报告》

3、《战略与营销规划报告》

4、《组织结构调整报告》

5、《战略实施建议报告》

6、《流程设计报告》

7、《人力资源管理模式设计》

中国的民营企业尤为需要完善战略规划与内部管控体系，只有在明确的战略指引下，以完善的内部管控体系为平台，才能实现企业的高速健康平稳发展。