制造业

制造业的背景

制造业是国民经济的物质基础和产业主体，是富民强国之本，是国家科技水平和综合实力的重要标志，也是国民经济高速增长的发动机。改革开放以来,中国制造业的发展非常迅速,总规模已经位居全球第3位,在国际上的比较优势非常明显。目前,作为我国国民经济的支柱产业,制造业是我国经济增长的主导部门和经济转型的基础，也是我国城镇就业的主要渠道和国际竞争力的集中体现。

但近年来，国内制造业环境发生了巨大的变化，成本上升、人民币持续升值、国家出口退税政策和加工贸易政策的调整、国外贸易壁垒日渐增多，很多制造型企业已面临生死抉择，如何应对这些危机已成为制造企业所必须面对的问题。同时，制造业的全面发展和优化升级也已成为国家面临的迫切问题，如何从 “制造大国”向“制造强国”转变是国家、行业、企业、社会都必须慎重思考的一个问题。

1. 制造行业的核心技术开发及应用能力薄弱，没有形成自身的核心技术能力和对产业的控制能力。核心技术的开发及应用通常意味着长期大量的资金投入，其效益要通过相对长的时间跨度来体现。而目前企业管理层的绩效往往是通过产量、销售、利润等指标来进行考核。企业必须充分认识到这一问题的长期影响，适当调整管理层的考核依据，才能对此问题有所解决。

2. 缺乏核心竞争能力。虽然我国制造业产值在美、日、德之后居第四位，但绝对数量上只占到美国的１/４；从制造业增加值来看，我国是２６％，而发达国家一般接近５０％，差距明显。我国制造业缺乏具有自主知识产权的产品、缺乏具有世界影响的品牌、缺乏有份量的大企业。

3. 缺乏品牌意识和营销理念。品牌建设是个系统工程，我国制造企业往往指只注重销量、销售额和利润的增长，而忽视品牌与渠道建设。缺少现代营销理念，重销售而轻市场轻营销，缺少对渠道与客户的管理。虽然中国制造业增速喜人，但却缺乏全球知名的跨国公司，也没有自己的超级品牌。虽然中国制造的商品在国际市场中的份额越来越多，但很大程度上都是廉价劳动力基础上的物美价廉产品，没有形成自身的品牌竞争力。

4. 制造行业的管理普遍混乱，法人治理结构，内部管控体系，生产运作体系，成本控制能力，技术开发能力，市场拓展能力，财务管理能力等都比较落后，基本缺少战略管理与绩效考核等现代先进管理方法的灵活运用。且从业人员素质及专业技能相比其他行业而言普遍偏低等。

制造业是资金密集型行业，虽然门类繁多，但相同的机制和运作模式是其共同特点。创享咨询根据多年来对制造行业的研究与项目实施经验，对制造业中共性的发展问题与管理问题有充分的把握与了解，能对其发展规划、技术创新管理、制造工艺完善、成本管理、供应链管理、品牌管理等方面提供良好建议与帮助，是其提升核心竞争力，参与国际竞争的有力助手。