战略管理

现代企业的生存环境随着市场的不断成熟更趋严峻，企业在成长与发展过程中承受着来自各方的压力。企业市场环境决定了企业盈利能力乃至生存能力，因此，每一个公司必须明确选择战略，以战略为核心，正确选择发展方向、占据最具有吸引力的竞争位置，协调在企业经营运转过程中的各项工作及目标有序完成，保证企业延着轨道稳定成长与发展。

战略管理中常见的问题

☆ 缺乏长远发展规划，没有清晰的发展战略和竞争战略。

☆ 领导兢兢业业，员工任劳任怨，但是企业就是停滞不前。

☆ 对于现在做什么，将要做什么，市场的现状以及发展趋势怎么样没有一个清晰的认识。

☆ 企业上下对未来发展方向没有达成共识，甚至高管团队内部还存有较大的分歧；

☆ 摊子铺的过大，业务众多，导致资源分散，管理混乱；

☆ 战略制定过多凭借经验和感觉，缺乏全面而客观的定性定量分析；

☆ 战略制定没有在组织内部充分沟通和交流，导致既定战略缺乏组织内部的理解和支持。

☆ 战略目标没有进行充分分解，无法落实到企业的日常经营管理活动中，形同虚定；

☆　缺乏有效的战略执行手段和保障措施，在组织结构、人力资源规划、财务政策等方面与战略脱节。

 

1、通过对企业外部市场环境的调研与分析、内部人员的访谈、竞争对手调查等形式对

企业内外部环境进行全面地把握和系统地分析；

2、以战略诊断报告的形式明确企业的战略问题；

3、确立愿景和使命，明确战略意图，搭建战略框架，使企业明晰未来的发展方向，并

且帮助企业内部人员对未来形成一致的认识；

4、确定业务范围和业务组合战略，即确定企业具体做哪些业务，明确各类业务的战略

主旨，以及对这些业务如何进行管理和资源配置；

5、制定各业务的发展战略及目标，以及具体的战略举措；

6、制定详细的战略实施计划和监督控制方法；

7、制定战略执行的保障措施，明确于战略对接的组织结构调整、集团管控方案以及人

力资源、财务、市场营销等职能规划。