靠科学的系统治理方可长治久安，依赖能人则难以远行
唯有持续创新方可洞悉未来
创造力 分享心
战略管理面临前所未有的挑战——
人民币加速升值，
能源、原材料成本加快上涨，
劳动力成本上升……
中国企业国际竞争力受到前所未有的挑战！
即使经营上顺利，往往会掩盖管理和战略上的问题。
战略管理已成为企业在瞬息万变的市场竞争中安身立命、发展图强的必要技术，如果战略不能实施，那么战略就没有任何价值。
企业战略实施的难题——经理人职业化问题、战略化为行动问题、组织管控与执行力问题、业务扩张与企业核心能力问题、文化建设与组织活力问题、人才培养与管理层激励问题等，无不困扰着诸多企业主。
企业的难题就是创享的课题——
•企业需要清晰的战略，更需要有效的战略实施。经营和管理是战略实施两翼，缺一不可。
•在经营上要保持柔性，适应市场变化，发现经营优势，抓住机遇实现跳跃；
•在管理上要建立刚性，打好内在基础，发现管理软肋，夯实基础提升能力。•
管理手段过时，缺乏新战略的执行能力是中外企业失败的根本原因。
财富杂志：“只有不到 10%的有效建立起来的战略得到了有效的执行”；
“70%的企业失败的原因不是因为他们缺乏好的战略，而是缺乏有效的执行能力”。
中国企业10大焦点管理领域重要程度排序——战略执行是最应关注领域和最大挑战。
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创享公司——
广州创享投资管理有限公司(visionshare.com.cn) ， 原广州远博管理顾问有限公司，创立于2003年，依托暨南大学战略研究中心智力支持，专注于公司战略、法人治理、战略绩效、营销策略、项目投资等领域的咨询顾问服务，帮助客户获取市场、管理和人才的竞争优势，为客户可持续的发展提供持久保证，创造良好的投资回报。
创享投资秉持暨南大学“忠、信、笃、敬”校训，厚积薄发，志向高远，在中国改革开放前沿阵地磨砺成长，深谙市场经济下的企业经营管理真谛，形成职业化和诚信的商业服务精神。
创享投资凝聚了具有现代管理智慧和全球视野的精英团队，具备多行业中高层管理经验、专业咨询经验和社会资源。公司立足企业实际，探索战略实施管理规律，努力实践前沿创新的企业管理思想和务实勤奋的南方企业经营管理作风，利用专业的分析方法、完备的案例和信息资源，已成功地为多家国内大中型企业及外资企业提供了咨询和顾问服务。客户涵盖公用事业、家电、化工、房地产、工程、医药等行业，并建立了和谐的客情合作关系。
创享及关联公司利用智力和资源优势相继进入燃气、教育、电器、文化传播以及烟草行业、房地产等产业经营投资和咨询领域，控股、参股 广州丰阳电器科技有限公司（小家电代理）、 广州创享文化传播有限公司（经营杂志媒体与品牌策划）、 广州前沿创新管理
咨询有限公司、 广州华南海燃气有限公司（经营LPG）、 中山新希望教育管理公司（从事企业基础员工学历教育）、 合肥创享管理咨询有限公司（经营中国烟草企业管理咨询网
及烟草行业咨询、培训项目）等公司，正力图整合资源建立集团化专业平台。
创享还与广东油气商会建立深度合作，共创油气企业竞争力研究中心，与求是杂志下属《小康》杂志广州联络处开展深度合作，还与暨南大学管理学院战略研究中心、清华大学继续教育学院、清华大学深圳研究院、中山大学工商管理学院等教育、研究机构开展深度合作。
创享咨询以专家组为指导团队建立了专业分工合作的咨询、研发和客户服务团队，高效组织结构、团队协作式运营是创享咨询提供专业化咨询服务重要保证。
创享文化——
创享不仅注重解决方案，更注重塑造具备管理责任与新理念的职业化管理者。创造力和分享心是创享不变的品质。
- 公司使命——塑造战略卓越企业，促进现代管理进步
- 公司愿景——成为卓越的战略实施管理专家
- 核心价值观——创造力，分享心
- 核心竞争力——战略实施管理理论和操作系统
- 核心产品——解决方案＋职业化管理者
- 商业精神——职业化、诚信
创享战略实施管理操作系统＝组织运作＋经营策略
创享战略实施管理操作系统，以战略规划和战略目标为指引，注重对企业个性、所处阶段、所处行业的深刻研究，为客户提供个性化系统解决方案，为战略的实施提供组织和策略的支持，协助提升客户管理水平与经营能力，实现战略目标。
组织运作模式。在对企业股权结构、组织结构、流程体系和绩效体系的优化调整的基础上，建立企业管理的激励体系、控制体系和流程体系，从而形成企业战略实施管理的组织运作模式。
经营策略系统。对企业价值链各环节的业务和职能进行战略性整合，通过建立改制、战略规划、营销管理、企业文化建设等有效的经营策略，帮助企业在组织运作系统中进行科学、有效实施，从而实现企业的战略目标。
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